8月2日至3日，，，NG集团制作业2016年半年度工作会议在上海圆满召开，，，公司董事长邬建斌、副董事长吴少伟、总经理单津晖、副总经理史敏、陈有甫、钱雪明及各系统掌管人出席会议，，，会议萦绕战术钻研及半年度总结两项议题发展！。

战术钻研会以“乘胜转型、战术落地”为主题，，，通过回首NG集团近年来的一系列产业升级和并购行动，，，安身公司近况及国内生手业发展趋向，，，共同索求公司战术落地蹊径及关键行动！。；；嵋槭紫扔蒊BM照拂团介绍了业务当先模型，，，并结合案例诩蚁缢BLM步骤论，，，强调了战术落地过程中辅导力的主题作用！。企管中心介绍了公司从前五年的运营情况、以及面对的内外部挑战，，，论述了公司将来十年的总体发展战术！。

在公司的总体战术指标的领导下，，，通过IBM照拂疏导，，，以小组大局从市场洞察、战术意图、创新焦点三个层面发展了强烈会商，，，分析了宏观环境、客户需要、市场竞争等成分，，，进一步明确了各产业公司的战术定位及指标，，，并萦绕产品技术创新、业务模式创新、运营治理创新发展钻研！。在小组成就分享与互动阶段，，，董事长当令给出点评，，，现场空气活跃，，，收效显著！。

总结会议上，，，各产业公司及职能中心掌管人别离从市场营销、运营治理、人力资源，，，以及持续改进等方面进行总结回首，，，各人分享了成功的经验及教训，，，共同探求下半年的行动打算！。总经理单津晖先生注定了从前半年获得的优良成就，，，并激励整个经营团队要充斥激情与信心应对下半年的指标与挑战！。副董事长吴少伟先生但愿各人可能分享亮点，，，相互学习扬长避短；；；共享资源，，，最大化的阐扬协同效应；；；强化执行，，，紧紧萦绕公司发展战术，，，聚焦资源不折不扣的落实，，，并且出格强调了市场和销售工作的重要性！。

最后，，，董事长邬建斌先生做了总结致辞，，，强调我们要“站在后天看明天”，，，随着汽车分享经济、汽车智能化、汽车电动化的发展，，，我们面对着诸多机缘和挑战，，，我们必须复苏地意识自我，，，明确差距，，，制订战术规划，，，统一战术思想，，，并从关键工作、组织架构、人才行列、企业文化等维度保险战术执行！。

站在后天，，，回看明天，，，以明天的要求对待今天！。通过本次经营工作会议的顺利进行，，，NG集团有了越发清澈明确的前进方向与指标，，，汇聚力量，，，破浪前行！。